আর্থিক পরিকল্পনা - সংগঠিত করার পদ্ধতি

আর্থিক পরিকল্পনার প্রধান পর্যায়গুলি নিম্নরূপ:

  • আর্থিক সংস্থান গঠনের কার্যকর উত্স নির্বাচন এবং তাদের ব্যবহারের জন্য লাভজনক বিকল্প।

আর্থিক পরিকল্পনা

সমন্বয় এবং একীকরণ। আর্থিক পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ক্ষেত্রের একীকরণ বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

আর্থিক পরিকল্পনার কাজ

  • খরচ এবং তহবিল কাটা;

অপ্টিমাইজেশান। এই নীতি অনুসারে, আর্থিক পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতার পরিপ্রেক্ষিতে আর্থিক সম্পদ ব্যবহারের জন্য গ্রহণযোগ্য এবং সর্বোত্তম বিকল্পের পছন্দ নিশ্চিত করা উচিত।

নিয়ন্ত্রণ। আর্থিক পরিকল্পনা আপনাকে উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণের একটি কার্যকর ব্যবস্থা স্থাপন করতে দেয়, সংস্থার সমস্ত বিভাগের কাজের বিশ্লেষণ।

প্রধান কাজগুলি নিম্নরূপ:

আর্থিক পরিকল্পনার লক্ষ্য

সাংগঠনিক আর্থিক পরিকল্পনা নীতি

  • সংস্থার আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা এবং তাদের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে একটি চিঠিপত্র প্রতিষ্ঠা করা,

অগ্রাধিকার। এটি সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য লিঙ্ক এবং নির্ভরতাগুলির নির্বাচন, সেগুলিকে মডিউলগুলিতে একত্রিত করে যা সংস্থার আর্থিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিকে বিবেচনা করে এবং একটি একক পরিকল্পনার কাঠামোগত উপাদান। সংস্থার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ, অর্থনৈতিক, আর্থিক পরিবেশের অবস্থার পূর্বাভাস প্রধান কারণগুলির একটি পদ্ধতিগত বিশ্লেষণের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। পূর্বাভাসের গুণমানও আর্থিক পরিকল্পনার গুণমান নির্ধারণ করে।

  • ক্রেডিট সম্পর্ক;

আর্থিক পরিকল্পনা হল সমস্ত আয়ের পরিকল্পনা এবং সংস্থার উন্নয়ন নিশ্চিত করার জন্য অর্থ ব্যয়ের দিকনির্দেশ।

আর্থিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করা। আর্থিক পরিকল্পনায় আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সম্পর্কিত আর্থিক ঝুঁকিগুলিকে বিবেচনা করা উচিত, সেইসাথে ঝুঁকিগুলি দূর করা বা হ্রাস করার সম্ভাবনা।

অর্ডার দিচ্ছে। আর্থিক পরিকল্পনার সাহায্যে, সংস্থার সমস্ত কর্মীদের কর্মের জন্য একটি একক পদ্ধতি তৈরি করা হয়।

সংস্থার আর্থিক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত মৌলিক নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:

আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মূল পদক্ষেপ

এই প্রক্রিয়ার লক্ষ্য হল:

  • বাজেটের সাথে সম্পর্ক।

আর্থিক পরিকল্পনার প্রধান দলিল হল আর্থিক পরিকল্পনা। কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনা প্রতিফলিত হয়:

ইস্যুটির আইনি দিক

  • আয় এবং রসিদ;

কৌশলগত পরিকল্পনা, পরিবর্তে, মধ্যমেয়াদী জন্য আর্থিক পরিকল্পনা গঠন জড়িত, প্রায়ই এক বছরের মধ্যে। পৃথক কর্পোরেট প্রকল্পের বিষয়বস্তু, এন্টারপ্রাইজ বিকাশের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলি নিয়ে কাজ করা হচ্ছে। কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা গঠনে প্রধান ভূমিকা, একটি নিয়ম হিসাবে, মধ্যম ব্যবস্থাপক - বিভাগ এবং বিভাগের প্রধানরা অভিনয় করেন। যাইহোক, কোম্পানির শীর্ষ পরিচালক এবং মালিকদের স্তরে প্রাসঙ্গিক পরিকল্পনাগুলি সমন্বয় করার প্রয়োজন হতে পারে।

  • আর্থিক পরিকল্পনার আইটেমগুলি সম্পাদনের উপর নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে।
  • বিনিয়োগ - আমদানি প্রতিস্থাপনের রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির কাঠামোর মধ্যে ক্রেডিট তহবিল;

আর্থিক পরিকল্পনা সকল সংস্থা এবং এর গঠনের সাথে জড়িত অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের জন্য স্বচ্ছ হওয়া উচিত। আয় এবং ব্যয়ের আইটেমগুলিতে নির্দেশিত পরিসংখ্যানগুলিতে, তাদের নির্ধারণের পদ্ধতিগুলি, এই পদ্ধতিগুলির ব্যাখ্যাগুলিতে সম্পূর্ণ অ্যাক্সেস থাকার দিকটিতে স্বচ্ছতা প্রকাশ করা যেতে পারে - যাতে কোম্পানির আর্থিক পরিচালনার সাথে জড়িত প্রত্যেকে বুঝতে পারে কী নির্ধারণ করে। একটি নির্দিষ্ট আর্থিক পরিকল্পনার কাঠামো।

কিছু ক্ষেত্রে, অর্থনৈতিক তত্ত্বে "আর্থিক পরিকল্পনা" শব্দের পাশাপাশি ব্যবস্থাপনা অনুশীলনে, আর্থিক বাজেটের ধারণা ব্যবহৃত হয়। এটা বেশ বোধগম্য। আসল বিষয়টি হ'ল বাজেটিং, এই শব্দটির একটি ব্যাখ্যা অনুসারে, আর্থিক পরিকল্পনার একটি উপাদান হিসাবে বৈধভাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এর প্রধান মানদণ্ড হ'ল এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ব্যয়ের বিভিন্ন আইটেমের অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় বিষয় দ্বারা সংজ্ঞা এবং অনুমোদন, তাদের বাস্তবায়নের জন্য ক্রম, কাঠামো বা সময়সূচীর সংজ্ঞা। সংশ্লিষ্ট সময়সূচী একটি বাজেট আকারে বা, উদাহরণস্বরূপ, অনুমান গঠন করা যেতে পারে।

এই নথিগুলি, তাই, স্থানীয় অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির স্তরে অনুবাদ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে সেই সূচকগুলি যা পরিকল্পনার কৌশলগত পর্যায়ে নির্ধারিত হয়।

  • স্বচ্ছতা.

আর্থিক পরিকল্পনার নিম্নলিখিত প্রধান বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

  • ব্যবসায়িক উন্নয়নের হার — উত্তর-পশ্চিম ফেডারেল জেলায় নতুন বাজারের বিকাশের কারণে বৃদ্ধি।

কোম্পানির প্রকৃত চাহিদা এবং তার কাছে থাকা সম্পদের সর্বোত্তম অনুপাত খুঁজে বের করার ক্ষেত্রে আর্থিক পরিকল্পনাগুলি একটি ভারসাম্যপূর্ণ উপায়ে তৈরি করা উচিত। ভারসাম্যের আরেকটি দিক হল কোম্পানির ব্যবসায়িক মডেলে বিভিন্ন ভারসাম্যহীনতার উত্থানের জন্য পরিস্থিতির বিস্তারিত বর্ণনা, উদাহরণস্বরূপ, বাহ্যিক কারণগুলির দ্বারা নির্দেশিত।

  • কৌশলগত;

আর্থিক পরিকল্পনার প্রথম পর্যায়, যদি আমরা উপরে আলোচনা করা ধারণাটি মেনে চলি, তা হল কৌশলগত। এর কাঠামোর মধ্যে, উদ্ভিদ ব্যবস্থাপনা:

  • কর্মক্ষম
  • "সরলীকৃত কর ব্যবস্থার অধীনে লভ্যাংশ গণনা করার পদ্ধতি"।

আসুন আমরা আরও বিশদে প্রাসঙ্গিক পদ্ধতির সুনির্দিষ্ট বিবরণ বিবেচনা করি, একই সাথে আর্থিক পূর্বাভাসের সুনির্দিষ্টতার সাথে তুলনা করে।

একটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক পরিকল্পনার মূল নীতিগুলি কী কী?

  • আয় এবং ব্যয়ের আইটেমগুলির বৈধতা সনাক্ত করার লক্ষ্যে;
  • বিস্তৃত - যখন বাজেটকে একটি জটিল প্রযুক্তি বা আর্থিক পরিকল্পনার সরঞ্জাম হিসাবে বোঝা হয় যা বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রতিফলিত করে এমন তথ্যের সাথে কাজ করে।
  • জড়িত আর্থিক পরিকল্পনা পদ্ধতির তালিকা অনুমোদন, তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো নির্মাণ;

আর্থিক পরিকল্পনা পদ্ধতির তৃতীয় গ্রুপ - যার লক্ষ্য সুষম আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করা - এতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

  • এক্সট্রাপোলেশন
  • আর্থিক পরিকল্পনা তৈরিতে ধারাবাহিকতার নীতি অনুসরণ করার গুণমান মূল্যায়নের অনুমতি দিন;
  • সংকীর্ণ - যখন এটি আর্থিক পরিকল্পনার একটি উপাদান হিসাবে বোঝা যায়, যা আয় এবং ব্যয়কে প্রতিফলিত করে বাজেট এবং অনুমান তৈরিতে একটি অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় সত্তার কার্যকলাপ;

আধুনিক রাশিয়ান বিশেষজ্ঞরা নিম্নলিখিত মূল নীতিগুলির তালিকা চিহ্নিত করে:

  • মাল্টিভেরিয়েট গণনা।
  • আর্থিক গণিত।
  • নথি প্রচলনের আইনি দক্ষতা;

আর্থিক পরিকল্পনার প্রধান পর্যায়

  • ক্রেডিট দায়বদ্ধতার জন্য পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং, একটি নিয়ম হিসাবে, শিল্প উদ্যোগগুলি স্থায়ী সম্পদে বিনিয়োগ করার জন্য সক্রিয়ভাবে তহবিল ধার করে;

বাজেটের ধারণার এই ব্যাখ্যাটি অর্থনীতিবিদদের দ্বারা ব্যবহার করা হয় যখন আর্থিক তথ্য সংগ্রহ, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা হয় যা একটি এন্টারপ্রাইজে মূলধন আন্দোলনের গতিশীলতাকে প্রতিফলিত করে, সম্পদ ব্যয় এবং পুনরায় পূরণ করে এবং সর্বাধিক ব্যয় এবং আয়ের আইটেমগুলির পরিসংখ্যান। এই তথ্য মালিক, বিনিয়োগকারী, ব্যাংক দ্বারা অনুরোধ করা হতে পারে.

  • আর্থিক পরিকল্পনা আইটেম উন্নয়নশীল ক্ষেত্রে;
  • একটি নির্দিষ্ট সময়ের নির্ধারণ যার মধ্যে প্রয়োজনীয় মূলধন লেনদেন করা হবে বলে আশা করা হয়;

পদ্ধতির প্রথম গ্রুপ - যেগুলি কোম্পানির আয় এবং ব্যয়ের আইটেমগুলির বৈধতা সনাক্ত করার লক্ষ্যে - এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে:

  • অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট যোগাযোগ।

পদ্ধতির দ্বিতীয় গ্রুপ - সামঞ্জস্যের নীতির আনুগত্য নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে - অন্তর্ভুক্ত:

একটি উদ্ভিদের উদাহরণ ব্যবহার করে পরিকল্পনার বাস্তব বাস্তবায়নের জন্য একটি দৃশ্যকল্প কী হতে পারে তা বিবেচনা করা যাক।

  • নথি ব্যবস্থাপনা পরিকাঠামো বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন;
  • ব্যালেন্স, পোস্টিং, অনুমান পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং;

যুক্তিসঙ্গততার নীতিটি সেইসব ব্যয়ের আইটেমগুলির অনুমোদনকে বোঝায় যা ব্যবসার উদ্দেশ্যমূলক চাহিদাগুলিকে প্রতিফলিত করে, সেইসাথে সেই আয়ের আইটেমগুলি যেগুলি আইনি গ্যারান্টি বা উদ্দেশ্যমূলক গণনা ডেটা দ্বারা সমর্থিত। যে খরচগুলি ব্যবসার প্রয়োজন নেই বা আর্থিক পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত সময়ের মধ্যে ঐচ্ছিক সেগুলিকে বাদ দেওয়া উচিত বা গৌণ মর্যাদা দেওয়া উচিত৷ পরিবর্তে, আয়, যার নিষ্কাশন নিশ্চিত করা হয় না, তাও আর্থিক পরিকল্পনার একটি বাধ্যতামূলক উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়।

আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাসের প্রাথমিক পদ্ধতি

ভারসাম্য গণনার পদ্ধতি ব্যবহার করে, একটি অর্থনৈতিক সত্তা নির্দিষ্ট রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে আয় এবং ব্যয়ের অনুপাতের জন্য আদর্শ পরিস্থিতি নির্ধারণ করে - একটি তাত্ত্বিক স্তরে। মডেলিং এবং মাল্টিভেরিয়েট গণনাগুলি এই তত্ত্বটিকে অনুশীলনের কাছাকাছি নিয়ে আসার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

  • স্বাভাবিককরণ (সাধারণত পূর্বাভাসে ব্যবহৃত হয় না);
  • বৈদেশিক মুদ্রার লেনদেন, নির্গমনের পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং - শিল্প সংস্থাগুলির কার্যক্রম প্রায়শই রপ্তানি এবং আমদানি, শেয়ার ইস্যু করার সাথে যুক্ত থাকে।

 

আর্থিক পরিকল্পনায় ব্যবহৃত উত্সগুলির আইনি পরীক্ষার মাধ্যমে, অর্থনৈতিক সত্তা কোম্পানির নির্দিষ্ট কর্মচারীদের দ্বারা তাদের অ্যাক্সেসের মাত্রা নির্ধারণ করে। নথি ব্যবস্থাপনা পরিকাঠামোর একটি বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন ব্যবহার করে, অর্থদাতা নির্ধারণ করে যে শ্রম খরচ এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য সম্পদের ব্যয়ের ক্ষেত্রে এই ধরনের অ্যাক্সেস কত দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে বাস্তবায়িত করা যেতে পারে। অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট যোগাযোগ - অধীনস্থদের সাথে যোগাযোগ, প্রশ্নাবলী, সভা পরিকল্পনা - আপনাকে খুঁজে বের করতে অনুমতি দেবে কীভাবে নথিগুলির সাথে কাজের বিকাশ বিদ্যমান অবকাঠামো এবং অনুশীলনে অ্যাক্সেসের স্তরের সাথে চলছে।

আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট কিভাবে একে অপরের সাথে সম্পর্কিত তা সংক্ষিপ্ত করার চেষ্টা করা যাক।

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ এবং আর্থিক গণিত ব্যবহার করে, অর্থনৈতিক বিষয় ভারসাম্যের জন্য বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাগুলি পরীক্ষা করে। এক্সট্রাপোলেশন ব্যবহার করে, অর্থদাতা পূর্ববর্তী সময়ের পরিকল্পনার কার্যকারিতা প্রতিফলিত করে এমন ডেটা ব্যবহার করে পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা মূল্যায়নের মানদণ্ড উন্নত করতে পারে।

  • ব্যালেন্স শীট;

আর্থিক পরিকল্পনা পদ্ধতির চতুর্থ গ্রুপ - যার লক্ষ্য বিল্ডিং পরিকল্পনার স্বচ্ছতা নিশ্চিত করা - এর মধ্যে রয়েছে:

পরিবর্তে, অপারেশনাল পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে, প্ল্যান্টের দক্ষ কর্মচারীরা, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, বাজেট পদ্ধতি ব্যবহারে বিশেষভাবে সক্রিয়, যেহেতু এই ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির বিশদ বিবরণ গুরুত্বপূর্ণ। এই দিকে কাজ প্রধানত ডকুমেন্টেশন বিভিন্ন ধরনের উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত। মূলত, এগুলি উদ্দেশ্যের জন্য ব্যবহৃত উত্স:

একটি নিয়ম হিসাবে, এই পদ্ধতিগুলি পূর্বাভাসে ব্যবহৃত হয় না, যেহেতু কোম্পানির কর্মচারীদের সামনে কোনও ব্যবহারিক কাজ সেট করা হয় না। পূর্বাভাস ফাইন্যান্সাররা নিজেরাই ব্যবহার করে।

  • অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ;

আর্থিক ব্যবস্থাপনার বর্তমান কাজের উপর নির্ভর করে, বাজেটের সারমর্ম বোঝার জন্য প্রথম বা দ্বিতীয় পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে।

  • সুষম আর্থিক পরিকল্পনা গঠনের অনুমতি দিন;

সুতরাং, আয় এবং ব্যয় আইটেম সংকলনের একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বাজেট করা, সেইসাথে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আর্থিক পরিকল্পনার সবচেয়ে অবিচ্ছেদ্য উপাদানগুলির মধ্যে একটি, পদ্ধতিগুলির একটি তালিকা দ্বারা পরিপূরক হয়:

যেহেতু উদ্ভিদটি আমাদের উদাহরণে অর্থনৈতিক সত্তা, নিম্নলিখিত সূচকগুলি উপরের পয়েন্টগুলির সাথে মিলে যেতে পারে:

কার্যক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা কোম্পানির মূলধন পরিচালনার জন্য স্বল্প-মেয়াদী অ্যালগরিদমগুলির বিকাশকে জড়িত করে, সাধারণত এক চতুর্থাংশের মধ্যে। এই পর্যায়ে বাজেট সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পাদন করে - অপারেশনাল পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে আয় এবং ব্যয় আইটেমগুলি যতটা সম্ভব বিস্তারিত এবং স্থানীয়ভাবে নির্ধারিত হয়। অপারেশনাল প্ল্যানিংয়ে প্রধান ভূমিকা সাধারণ কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত হয়, যারা কিছু ক্ষেত্রে স্থানীয় ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির জটিলতাগুলি তাদের পরিচালকদের তুলনায় অনেক ভাল বোঝে। ম্যানেজারদের ভূমিকা আবার প্রাসঙ্গিক পরিকল্পনা অনুমোদন হ্রাস করা যেতে পারে.

  • পরিসংখ্যান

আসুন আমরা তাদের সুনির্দিষ্ট, সেইসাথে আর্থিক পরিকল্পনার সংশ্লিষ্ট উপাদানগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি আরও বিশদে বিবেচনা করি।

কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ের অংশ হিসাবে, আর্থিক পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী, সাধারণত কয়েক বছরের জন্য গঠিত হয়। এন্টারপ্রাইজের কাজের ধারণাগত ভিত্তি, মূল উদ্দেশ্য, ব্যবসায়ের কাজগুলি তৈরি করা হয়। পরিকল্পনার এই পর্যায়ে বাজেট একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পাদন করে না: যে উত্সগুলিতে বাজেট এবং অনুমান রেকর্ড করা হয়, আয় এবং ব্যয়ের আইটেমগুলির তথ্য, একটি নিয়ম হিসাবে, বেশ ভাসাভাসাভাবে প্রতিফলিত হয়। কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা তৈরিতে প্রধান ভূমিকা সাধারণত কোম্পানির মালিক এবং শীর্ষ পরিচালকদের অন্তর্গত।

  • আয় এবং ব্যয়ের পরিমাণ প্রতিফলিত করে গণনাকৃত সূচকগুলির সংকল্প (মুদ্রা, আয়তনের পরিমাপের একক, পরিমাণ)।
  • কৌশলগত

গণনা, বিশ্লেষণাত্মক এবং পরিসংখ্যান সরঞ্জামগুলির সাহায্যে, একটি অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় সত্তা আয় এবং ব্যয়ের মূল এবং গৌণ আইটেমগুলি নির্ধারণ করে এবং রেশনিংয়ের মাধ্যমে প্রতিটি আইটেমের জন্য খরচের প্রান্তিক মান নির্ধারণ করে।

এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার সংগঠনটি যে পর্যায়ে পরিচালিত হয় তা দেখা যাক। তাদের সংজ্ঞার জন্য প্রচুর সংখ্যক পদ্ধতি রয়েছে। অনেক আধুনিক রাশিয়ান বিশেষজ্ঞ এই ধারণাটি মেনে চলতে পছন্দ করেন, যা অনুসারে এটি 3 টি পর্যায়কে আলাদা করা বৈধ:

আর্থিক পূর্বাভাসের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি আমাদের দ্বারা উল্লিখিত এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত পরিকল্পনার থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হবে কারণ আয়ের উত্সের অনিশ্চয়তা আমাদের ব্যয়ের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করতে দেয় না। এক্ষেত্রে আয়-ব্যয়ের সময়সূচী তৈরি করাও সমস্যাযুক্ত। যাইহোক, আর্থিক পরিকল্পনার ক্ষেত্রে, পূর্বাভাস সাধারণত প্রত্যাশিত মূলধন লেনদেনের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রয়োগ করা হয় এবং গণনাকৃত সূচকগুলি ব্যবহার করার অনুমতি দেয়।

ইন্ট্রা-কোম্পানি আর্থিক পরিকল্পনা (একটি উদ্ভিদের উদাহরণে এন্টারপ্রাইজে)

  • আর্থিক পরিকল্পনার কৌশলগত পর্যায়ের বাস্তবায়নের জন্য দায়ী বিশেষজ্ঞদের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যাখ্যা এবং নির্দেশাবলী রচনা করুন।
  • ব্যয় এবং আয়ের লক্ষ্য আইটেম নির্ধারণ, সেইসাথে তাদের বাস্তবায়নের জন্য সময়সূচী;
  • তাদের মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার ক্ষেত্রে;

একই সময়ে, অর্থ ব্যবস্থাপনার অ্যালগরিদম সম্পূর্ণ হওয়ার জন্য, আর্থিক পরিকল্পনা অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে সম্পূরক করা প্রয়োজন। আর্থিক পরিকল্পনার মূল নীতিগুলির সাথে সম্পর্ক রেখে তাদের বিবেচনা করা সবচেয়ে সুবিধাজনক।

আর্থিক পরিকল্পনায় সামঞ্জস্যের নীতি অনুসরণ করে খরচের আইটেমগুলির সংজ্ঞা জড়িত যা খরচের একটি সাধারণতা গঠন করে, একভাবে বা অন্যভাবে আন্তঃসংযুক্ত এবং কোম্পানির বিনিয়োগ নীতির একটি যৌক্তিক উপাদান হওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়। একটি কার্যকর সংস্থায়, এটি অত্যন্ত বিরল যে ব্যয়ের কোনও আইটেম অন্যদের সাথে সম্পর্কিত নয়, অন্তত সাধারণ ব্যবসায়িক সমস্যাগুলি সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করার ক্ষেত্রে।

একটি এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেটের মধ্যে সম্পর্ক কী?

  • বৈধতা

লক্ষণীয় প্রধান বিষয় হল "বাজেট" শব্দটির 2টি প্রধান ব্যাখ্যা রয়েছে:

  • "আয়কর নির্ধারণের জন্য লভ্যাংশ গণনার বিশেষত্ব";

সুতরাং, উপরে আমরা পদ্ধতির 4 টি প্রধান গ্রুপ চিহ্নিত করেছি যেগুলিকে আর্থিক পরিকল্পনার অবিচ্ছেদ্য উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

  • লভ্যাংশের সহগ অনুমোদন করে যা প্রাসঙ্গিক সময়ের মধ্যে টানা হওয়ার কথা;
  • উপযুক্ত স্তরে বাজেটের জন্য প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টারি বেস তৈরি করুন - উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা এক বছরের জন্য তৈরি করা হয়, তবে এগুলি লাভ এবং ক্ষতি, নগদ প্রবাহ, ভারসাম্যের জন্য আন্তঃ-কর্পোরেট পরিকল্পনা হতে পারে;

পরিবর্তে, আর্থিক পূর্বাভাস একটি অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় সত্তার একটি কার্যকলাপ, যা তার প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কযুক্ত তহবিল বিতরণের সাথেও জড়িত, তবে, পূর্বাভাসে মূলধন ব্যয় করার জন্য সংশ্লিষ্ট অ্যালগরিদমটি একটি আনুমানিক আয়ের ভিত্তিতে তৈরি করা হয় যা নির্ভরযোগ্য সূত্র দ্বারা সমর্থিত নয়। এটি হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যাশিত মুদ্রার ওঠানামার কারণে রাজস্ব বৃদ্ধি বা সংস্থা দ্বারা রপ্তানি করা একটি নির্দিষ্ট পণ্যের বিনিময় মূল্য বৃদ্ধি।

আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস সারাংশ কি?

  • নিষ্পত্তি বিশ্লেষণ;

কৌশলগত পর্যায়ে, এন্টারপ্রাইজের দক্ষ কর্মচারী:

  • আর্থিক পরিকল্পনা গঠনে স্বচ্ছতার জন্য অনুমতি দেয়।
  • পরিকল্পনার পুরো সময়ের জন্য বিনিয়োগের উত্সগুলির সাথে নির্ধারিত হয়;

বাজেট কি আর্থিক পরিকল্পনার একটি অপরিহার্য উপাদান?

আপনি নিবন্ধগুলিতে ব্যবসায় লভ্যাংশ গণনা করার বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে আরও জানতে পারেন:

  • ভারসাম্য;

একটি নিয়ম হিসাবে, আর্থিক পরিকল্পনায় অগত্যা বাজেট অন্তর্ভুক্ত থাকে, যেহেতু ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের সংশ্লিষ্ট দিকনির্দেশের প্রক্রিয়ায় আয় এবং ব্যয়ের লক্ষ্য আইটেমগুলি নির্ধারণ করা আর্থিক পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য। অধিকন্তু, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই একক প্রেক্ষাপটে আর্থিক এবং বাজেট পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস বিবেচনা করা গ্রহণযোগ্য।

  • মডেলিং (পূর্বাভাসের মৌলিক বিষয়গুলির মধ্যে একটি);

বাজেটকে একটি প্রযুক্তি বা আর্থিক পরিকল্পনার সরঞ্জাম হিসাবেও বোঝা যেতে পারে, যার সাহায্যে গণনা করা এবং প্রকৃত আর্থিক সূচকগুলির বিশ্লেষণ করা হয়। এই প্রযুক্তি একযোগে বিভিন্ন দিকে কাজ জড়িত। যথা:

  • ব্যবসায়িক উন্নয়নের লক্ষ্যমাত্রার হার অনুমোদন করে (বৃদ্ধি, স্থিতিশীলতা, উৎপাদন হ্রাস, বাজার থেকে কোম্পানির ধীরে ধীরে প্রস্থান), সেইসাথে এই পছন্দ নির্ধারণকারী মূল কারণগুলি।

আর্থিক পরিকল্পনা হল একটি অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় সত্তার কার্যকলাপ (এন্টারপ্রাইজ, সরকারী সংস্থা, ব্যাঙ্ক, এনপিও) তার প্রকৃত প্রয়োজন অনুসারে তহবিল বিতরণের সাথে যুক্ত। আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে বর্তমান আর্থিক সংস্থানগুলি ব্যয় করার জন্য একটি অ্যালগরিদম তৈরি করা জড়িত, সেইসাথে বিশ্লেষণাত্মক গণনা অনুসারে (বা বর্তমান চুক্তি, বরাদ্দ, বিনিয়োগ এবং অন্যান্য নির্ভরযোগ্য উত্সের ভিত্তিতে) একটি অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় সত্তার নিষ্পত্তিতে স্থানান্তরিত করা হয়।

একটি আর্থিক পরিকল্পনা হাতিয়ার হিসাবে বাজেট কি?

  • গড় বার্ষিক লভ্যাংশ অনুপাত - 30%;

আজকের কঠিন পরিস্থিতিতে একটি ব্যবসার সাফল্য একটি সুচিন্তিত আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট ছাড়া অকল্পনীয়। এই মুহুর্তে এবং ভবিষ্যতে নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের পরিমাণ সম্পর্কে সঠিক এবং বিস্তৃত ধারণা না থাকলে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা, সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, দেউলিয়া অবস্থার ঝুঁকিতে পড়ে। সুতরাং আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস, সেইসাথে বাজেট, যে কোনও উদ্যোগে পরিচালনার অবিচ্ছেদ্য উপাদান। নিবন্ধে আমরা এই ধারণাগুলি প্রকাশ করি, সম্পর্ক এবং তাদের মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করি। আমরা আর্থিক পরিকল্পনা সংগঠিত করার কার্যকর পদ্ধতি সম্পর্কেও কথা বলি।

নিবন্ধের বিষয়বস্তু:

  1. বাজেট এবং পূর্বাভাসের কাজ
  2. পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ধরন

আর্থিক পরিকল্পনা কি এবং কিভাবে এটি বাজেট থেকে ভিন্ন?

আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট সম্পর্কে কথা বলার সময়, অনেকে এই ধারণাগুলিকে বিভ্রান্ত করে। প্রকৃতপক্ষে, তাদের মধ্যে একটি অবিচ্ছেদ্য যোগসূত্র রয়েছে, তবে তাদের বিভ্রান্ত করা ভুল।

আর্থিক পরিকল্পনাকে একটি কৌশল হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে যার লক্ষ্য আর্থিক সংস্থান বরাদ্দ করা - বর্তমান এবং প্রত্যাশিত উভয়ই - এন্টারপ্রাইজের চাহিদা মেটাতে। অর্থাৎ, এর সাধারণ লক্ষ্য হল খরচগুলি এমনভাবে গণনা করা যাতে ব্যবসাটি আত্মবিশ্বাসের সাথে বিকাশ করতে পারে এবং লাভ করতে পারে, রাষ্ট্র, গ্রাহক, ঋণদাতা ইত্যাদির প্রতি বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে পারে। আর্থিক পরিকল্পনাগুলি আয়ের উত্স, ব্যয়ের উদ্দেশ্য, অর্থপ্রদানের সময়সূচী এবং একটি নির্দিষ্ট (দীর্ঘমেয়াদী) সময়ের জন্য প্রাপ্তিগুলিকে প্রতিফলিত করে।

আর্থিক পরিকল্পনায় গণনা নির্ভরযোগ্য ডেটার উপর ভিত্তি করে করা হয়, যেমন আর্থিক বিবৃতি, বিনিয়োগ কর্মসূচি, উৎপাদন অনুমান এবং অন্যান্য। উদাহরণস্বরূপ, আপনি ঠিক জানেন যে সমাপ্ত চুক্তির শর্তাবলীর অধীনে ক্লায়েন্ট যে পরিমাণ অর্থ প্রদান করবে বা করা বিনিয়োগ থেকে লভ্যাংশের পরিমাণ। এসব সূত্র থেকে টাকা প্রাপ্তির সময়ও জানা গেছে। এই সমস্ত আপনাকে উচ্চ নির্ভুলতার সাথে মোটামুটি দীর্ঘ সময়ের জন্য (কয়েক বছর পর্যন্ত) ব্যয়ের পরিকল্পনা করতে দেয়।

আর্থিক পূর্বাভাস একটি অনুরূপ ফাংশন আছে - তহবিল বন্টন, অ্যাকাউন্টে কোম্পানির চাহিদা গ্রহণ. কিন্তু, পরিকল্পনার বিপরীতে, পূর্বাভাস সঠিকভাবে নয়, আনুমানিক ডেটা দিয়ে কাজ করে। উদাহরণ স্বরূপ, বাজার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, কেউ উৎপাদিত পণ্যের দামের আসন্ন বৃদ্ধি সম্পর্কে প্রাথমিক সিদ্ধান্তে উপনীত হতে পারে, কিন্তু এটি নির্ভরযোগ্যভাবে বলা যায় না। এই ধরনের অনিশ্চিত তথ্য পূর্বাভাসের উৎস হিসেবে কাজ করতে পারে, কিন্তু পরিকল্পনা নয়।

বাজেট হচ্ছে আর্থিক পরিকল্পনার একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান, এটির অন্যতম হাতিয়ার। এটি একটি সংক্ষিপ্ত সময়ের (সাধারণত এক বছর পর্যন্ত) জন্য ডিজাইন করা কোম্পানির নগদ সম্পদ, এর আয় এবং ব্যয় পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেম। বাজেটের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে এটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং পরিমাণগত ফলাফল নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা রাখে।

বিকশিত আর্থিক কৌশল অনুসারে, বাজেটের কাঠামো গঠিত হয় - প্রাপ্তি এবং খরচের পরিকল্পনা - ব্যবসার বিভিন্ন ক্ষেত্রে, বিভাগ এবং পৃথক প্রকল্পগুলির জন্য। সূচকের পছন্দসই মান সেট করা হয়। বাজেট কার্যকর হওয়ার সাথে সাথে লেনদেন রেকর্ড করা হয়। আরও, পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণের সাহায্যে, দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করা হয়। এটি দেখা যাচ্ছে যে বাস্তব সূচকগুলি পরিকল্পিত মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা এবং যদি তা না হয় তবে অসঙ্গতির কারণগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়। করা সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে, নগদ ব্যবস্থাপনার বিদ্যমান সিস্টেমে সমন্বয় করা হয়।

সুতরাং, আমরা বলতে পারি যে আর্থিক পরিকল্পনা যদি সাধারণ লক্ষ্যগুলি সেট করে, তবে বাজেট আপনাকে সেগুলি অর্জনের জন্য ব্যবহারিক উপায়গুলি বিকাশ করতে দেয়। কাজের এই ক্ষেত্রগুলি আন্তঃসংযুক্ত: একটি অন্যটি ছাড়া থাকতে পারে না।

একটি নোটে

বাজেট শুধুমাত্র কোম্পানির সম্পদের ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করতে সাহায্য করে না, কিন্তু কর্মীদের পরিচালনার জন্য একটি হাতিয়ার হিসেবেও কাজ করে। যখন কর্মচারীদের একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা থাকে, তখন তারা ভালভাবে জানেন যে কোন সূচকগুলির জন্য চেষ্টা করতে হবে এবং এটি অর্জন করতে কী করতে হবে। বাজেটের জন্য ধন্যবাদ, এন্টারপ্রাইজে আর্থিক শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠিত হয়।

বাজেট এবং পূর্বাভাসের কাজ

আমরা দেখেছি যে আর্থিক পরিকল্পনার সামগ্রিক লক্ষ্য এবং বিশেষ করে, বাজেটিং হল আর্থিক সংস্থান এবং তাদের জন্য সংস্থার চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য নিশ্চিত করা, সেইসাথে তহবিল বরাদ্দ করার জন্য সবচেয়ে লাভজনক উপায়গুলি বেছে নেওয়া। এটি করার জন্য, আপনাকে অনেকগুলি পৃথক সমস্যা সমাধান করতে হবে। এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা এটি সম্ভব করে তোলে:

  • লুকানো মজুদ চিহ্নিত করুন যার সাহায্যে আপনি কোম্পানির মুনাফা বাড়াতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন ক্ষমতা আরও দক্ষতার সাথে ব্যবহার করুন, উৎপাদিত পণ্যের গুণমান উন্নত করুন);
  • কাজের কোন ক্ষেত্রগুলি কোম্পানিকে সর্বোচ্চ আয় নিয়ে আসে তা খুঁজে বের করুন;
  • উত্পাদন পরিকল্পনার সাথে আর্থিক সংস্থানগুলিকে সংযুক্ত করুন, সমস্ত সূচকগুলি বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির যথেষ্ট তহবিল আছে কিনা সে সম্পর্কে সিদ্ধান্তে আঁকুন;
  • রাষ্ট্র, ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান, সরবরাহকারী, গ্রাহকদের প্রতি বাধ্যবাধকতা পূরণ নিশ্চিত করুন (সময়মতো করের পরিশোধ, ঋণ পরিশোধ);
  • আর্থিক ঝুঁকি চিহ্নিত করা এবং সেগুলি কমানোর উপায় খুঁজে বের করা;
  • কোম্পানীর বহিরাগত অর্থায়ন প্রয়োজন কিনা তা বুঝতে;
  • প্রতিটি বিভাগের কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করুন, অবিলম্বে ফলাফল নিরীক্ষণ করুন।

একটি আর্থিক পরিকল্পনার হাতিয়ার হিসাবে বাজেট বিশেষ সমস্যার সমাধান করে:

  • কোম্পানির কাজের প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য সীমিত সময়ের জন্য (সাধারণত এক বছর) কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা তৈরি করা। বাজেট কাঠামো একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। বিভিন্ন উদ্যোগে, মূল বাজেট (আয় এবং ব্যয়, নগদ প্রবাহ, পূর্বাভাসের ভারসাম্য) ছাড়াও অসংখ্য অতিরিক্ত পরিকল্পনা এবং অনুমান তৈরি করা হয় - বিক্রয়ের জন্য, উত্পাদনের জন্য, অবমূল্যায়নের জন্য, করের জন্য, পৃথক প্রকল্পের জন্য এবং আরও অনেক কিছু।
  • বাজেটের মধ্যে সম্পর্ক নিশ্চিত করা। এর জন্য ধন্যবাদ, কোম্পানির সমস্ত বিভাগ সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রে কাজ করে।
  • দায়িত্ব ভাগাভাগি। বাজেট পরিকল্পনার কারণে, কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে স্পষ্টভাবে পার্থক্য করা সম্ভব: প্রতিটি কর্মচারী তার নিজের ব্যবসায় ব্যস্ত, কাউকে অন্যের কাজ করতে হবে না।
  • পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণের সাহায্যে বাজেটের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা। অধ্যয়নের সময়কালের জন্য প্রাপ্ত প্রকৃত ডেটা পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে তুলনা করা হয়, তাদের মধ্যে কোনও অমিল রয়েছে কিনা তা দেখা যাচ্ছে। এই ধরনের তুলনা আপনাকে বুঝতে দেয় যে কোন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির জন্য অপ্টিমাইজেশন প্রয়োজন এবং প্রথমে ঠিক কী করা দরকার।

পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ধরন

অর্থনীতিতে, বিভিন্ন ভিত্তিতে আর্থিক পরিকল্পনার ধরনগুলির মধ্যে পার্থক্য করার প্রথা রয়েছে। সর্বাধিক বিখ্যাত শ্রেণীবিভাগ সময় হিসাবে যেমন একটি মানদণ্ড বিবেচনা করে। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস কৌশলগত, বর্তমান এবং কর্মক্ষম হতে পারে।

একটি নোটে

পরিকল্পনার ধরনগুলি অন্যান্য মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, তারা বস্তুর উপর নির্ভর করে ভিন্ন। এই মানদণ্ড অনুসারে, প্রকৃত আর্থিক এবং কর পরিকল্পনা আলাদা করা হয়। পরবর্তীটির উদ্দেশ্য হল যে কোনো আইনি উপায়ে বাজেটে বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদানের সাথে যুক্ত প্রতিষ্ঠানের খরচ কমানো। ট্যাক্স পরিকল্পনা, ঘুরে, এছাড়াও কৌশলগত এবং বর্তমান.

কৌশলগত পরিকল্পনা হল দীর্ঘমেয়াদী (গড়ে পাঁচ বছর পর্যন্ত)। এর কাজ হল দীর্ঘ সময়ের জন্য কোম্পানির উন্নয়ন প্রবণতা সেট করা এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় নির্ধারণ করা। কৌশলগত পরিকল্পনার সময়, কোম্পানির অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট করা হয়, সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করার উপায়গুলি প্রতিষ্ঠিত হয় এবং ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়া হয়।

বর্তমান পরিকল্পনা এক বছর পর্যন্ত। এটি উন্নত আর্থিক কৌশলের উপর ভিত্তি করে। সুদূরপ্রসারী লক্ষ্যগুলিকে মধ্যবর্তী লক্ষ্যে বিভক্ত করা হয় এবং সেগুলি অর্জনের জন্য ব্যয় এবং লাভের জন্য বার্ষিক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এটা দেখা যাচ্ছে যে বাজেট বর্তমান পরিকল্পনার প্রধান হাতিয়ার।

অপারেশনাল প্ল্যানিং হল টাস্ক সেটিং এর নিম্ন স্তরের। এটি বিভাগের কর্মচারীদের জন্য নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম (পরিকল্পনা, সময়সূচী) বিকাশের সাথে জড়িত এবং এটি তিন মাস পর্যন্ত ডিজাইন করা হয়েছে। অপারেশনাল পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, কাজগুলি বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণও পরিচালিত হয়।

আর্থিক পরিকল্পনা পদ্ধতি

একটি আর্থিক কৌশল বিকাশ এবং একটি বাজেট কাঠামো তৈরি করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। অর্থনীতি আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস পদ্ধতির একটি বড় সংখ্যা সঙ্গে কাজ করে. তাদের মধ্যে কিছু অন্তর্দৃষ্টি এবং যুক্তির উপর ভিত্তি করে, অন্যরা গণিতের মাধ্যম ব্যবহার করে। তদনুসারে, তারা নির্ভুলতা এবং সুযোগ ডিগ্রী ভিন্ন. এখানে এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার কিছু পদ্ধতি রয়েছে।

বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন । এই পদ্ধতিটি একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের মতামতের উপর ভিত্তি করে। পদ্ধতিগুলি নিজেই আলাদা - সাক্ষাত্কার, বিশ্লেষণ (যখন পূর্বাভাস বিশেষজ্ঞ নিজেই তৈরি করেন), ব্রেনস্টর্মিং এবং অন্যান্য। সমষ্টিগত বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন ব্যক্তিদের চেয়ে বেশি নির্ভুল, কারণ তারা গাণিতিক গণনা ব্যবহার করে মতামতের চুক্তির মাত্রা নির্ধারণ করতে এবং তাই সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য ফলাফল পেতে দেয়।

এক্সট্রাপোলেশন পদ্ধতিগুলি পরিকল্পনা বস্তুর বিকাশের প্রবণতা নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে। পূর্ববর্তী এবং বর্তমান অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করা হয়, এবং স্থিতিশীল নিদর্শন অধ্যয়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে উদ্ভূত হয়। ধারণা করা হয় যে বস্তুটি ভবিষ্যতে একইভাবে আচরণ করবে। গণনাগুলি অন্যান্য কারণগুলিকে বিবেচনা করে যা প্রক্রিয়াটির গতিশীলতাকে প্রভাবিত করতে পারে।

মডেলিং পদ্ধতিতে ভবিষ্যদ্বাণী করা বস্তুর অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে গাণিতিক মডেল তৈরি করা, এর বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করা জড়িত।

আদর্শিক পদ্ধতিটি বিদ্যমান নিয়মগুলিকে বিবেচনা করে (উদাহরণস্বরূপ, পণ্যের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের উত্পাদনের জন্য কাঁচামালের ব্যবহার)। এই তথ্যটি এন্টারপ্রাইজের সম্পদের চাহিদা গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

ভারসাম্য পদ্ধতি হল সম্পদের প্রাপ্তির উত্স এবং তাদের ব্যয়ের দিকনির্দেশের মধ্যে ভারসাম্য স্থাপন করা। এই সম্পর্কগুলি পরিমাণগত পদে প্রকাশ করা হয়।

স্কেল নির্বিশেষে কার্যকলাপের আর্থিক পরিকল্পনা যেকোনো ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয়। এটি ব্যতীত, উন্নয়নের সম্ভাবনাগুলি পর্যাপ্তভাবে মূল্যায়ন করা, অনুমোদনযোগ্য খরচ, আর্থিক সংস্থান ব্যবহারের জন্য অগ্রাধিকার ক্ষেত্র এবং বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা অসম্ভব।

  • অঙ্কিত পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য একটি পদ্ধতির বিকাশ

দ্বিতীয় পদ্ধতিতে, উপর থেকে নিচ পর্যন্ত আর্থিক পরিকল্পনা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি সংস্থার পরিকল্পনার ভিত্তিতে অনুক্রমের উপর থেকে নীচে পর্যন্ত তার সূচকগুলি বিস্তারিত করে সঞ্চালিত হয়। একই সময়ে, কাঠামোগত বিভাগগুলিকে অবশ্যই তাদের কাছে আগত উচ্চ স্তরের আর্থিক পরিকল্পনাগুলিকে তাদের বিভাগের পরিকল্পনায় রূপান্তর করতে হবে।

অপ্টিমাইজেশান। এই নীতি অনুসারে, আর্থিক পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতার পরিপ্রেক্ষিতে আর্থিক সম্পদ ব্যবহারের জন্য গ্রহণযোগ্য এবং সর্বোত্তম বিকল্পের পছন্দ নিশ্চিত করা উচিত।

  • কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোন সংস্থান এবং কখন প্রয়োজন হবে তা জানতে;
  • প্রতিকূল পরিস্থিতির পূর্বাভাস দিতে, সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং সেগুলি কমানোর জন্য নির্দিষ্ট ব্যবস্থা প্রদান করে।

আর্থিক পরিকল্পনার কাজ:

আর্থিক পরিকল্পনা ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং এন্টারপ্রাইজের মিশন এবং সামগ্রিক কৌশল সাপেক্ষে বিপণন, উৎপাদন এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে।

আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়:

      1. আর্থিক সংস্থানের জন্য কোম্পানির সামগ্রিক প্রয়োজন নির্ধারণ।

আর্থিক পূর্বাভাস

      1. পরিকল্পনার বস্তুর সংজ্ঞা;
      2. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অর্থায়নের আয়তন এবং কাঠামোর গণনা, রিজার্ভ সনাক্তকরণ এবং অতিরিক্ত অর্থায়নের পরিমাণ নির্ধারণ;

অগ্রাধিকার। আর্থিক পরিকল্পনা পরিকল্পিত বস্তু এবং প্রক্রিয়ার বাস্তব জটিলতার সাথে যুক্ত। আর্থিক পরিকল্পনায়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক এবং নির্ভরতাগুলি হাইলাইট করা গুরুত্বপূর্ণ, সেগুলিকে মডিউলগুলিতে একত্রিত করা যা সংস্থার আর্থিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিকে বিবেচনা করে এবং একটি একক পরিকল্পনার কাঠামোগত উপাদান। এই পদ্ধতির সাহায্যে আপনি আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াকে পৃথক পরিকল্পনা গণনায় ভাঙতে এবং পরিকল্পনার বিকাশ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াকে সহজ করার পাশাপাশি এর বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করতে পারবেন।

      1. কর্মক্ষম, প্রশাসনিক এবং কৌশলগত পরিকল্পনা বরাদ্দ সহ আর্থিক পরিকল্পনার সিস্টেমের বিকাশ;
      2. কোম্পানির আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ।

ডকুমেন্টেশন। আর্থিক পরিকল্পনা সংস্থার আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের প্রক্রিয়ার একটি নথিভুক্ত উপস্থাপনা প্রদান করে।

সাংগঠনিক আর্থিক পরিকল্পনা নীতি

দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনায়, সংস্থার বিকাশের মূল আর্থিক পরামিতিগুলি নির্ধারিত হয় এবং এর আর্থিক প্রবাহের গতিবিধিতে কৌশলগত পরিবর্তনগুলি বিকাশ করা হয়। বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনায়, সংস্থার উন্নয়ন পরিকল্পনার সমস্ত বিভাগ আর্থিক সূচকগুলির সাথে যুক্ত, উত্পাদন এবং বিক্রয়ের উপর আর্থিক প্রবাহের প্রভাব এবং বর্তমান সময়ের মধ্যে সংস্থার প্রতিযোগিতামূলকতা নির্ধারণ করা হয়। একটি কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে স্বল্প-মেয়াদী কৌশলগত পদক্ষেপ - একটি অর্থপ্রদান এবং কর ক্যালেন্ডার অঙ্কন এবং কার্যকর করা, এক মাস, এক দশক, এক সপ্তাহের জন্য একটি নগদ পরিকল্পনা।

অতিরিক্ত বাহ্যিক অর্থায়নের প্রয়োজনের গণনা

আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সারাংশ

আর্থিক পরিকল্পনার কাজ

      1. আর্থিক সম্পদের চলাচল;

সমন্বয় এবং একীকরণ। আর্থিক পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ক্ষেত্রের একীকরণ বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

      1. আর্থিক সম্পদ গঠন, বন্টন এবং ব্যবহার থেকে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্ক;

আর্থিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায়, আর্থিক এবং বস্তুগত সম্পদের মধ্যে সর্বোত্তম অনুপাত প্রতিষ্ঠিত হয়। সংস্থাগুলিতে আর্থিক পরিকল্পনা অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার সাথে আন্তঃসংযুক্ত এবং উত্পাদন পরিকল্পনা সূচকের ভিত্তিতে তৈরি করা হয় (উৎপাদনের পরিমাণ, বিক্রয়, উত্পাদন ব্যয়ের অনুমান, মূলধন বিনিয়োগ পরিকল্পনা ইত্যাদি)। একটি খসড়া আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার প্রক্রিয়াতে, উত্পাদন পরিকল্পনার সূচকগুলির জন্য একটি সমালোচনামূলক পদ্ধতি গ্রহণ করা হয়, তাদের মধ্যে আন্তঃ-অর্থনৈতিক রিজার্ভের হিসাব নেই এবং এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতাকে আরও দক্ষতার সাথে ব্যবহার করার উপায়, উপাদানের আরও যুক্তিযুক্ত ব্যবহার। সম্পদ, পণ্যের গুণমান উন্নত করা, পরিসর প্রসারিত করা ইত্যাদি চিহ্নিত ও ব্যবহার করা হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার পর্যায়

অর্ডার দিচ্ছে। আর্থিক পরিকল্পনার সাহায্যে, সংস্থার সমস্ত কর্মীদের কর্মের জন্য একটি একক পদ্ধতি তৈরি করা হয়।

আর্থিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করা। আর্থিক পরিকল্পনায় আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সম্পর্কিত আর্থিক ঝুঁকিগুলিকে বিবেচনা করা উচিত, সেইসাথে ঝুঁকিগুলি দূর করা বা হ্রাস করার সম্ভাবনা।

আর্থিক পরিকল্পনা একটি সুস্পষ্ট বোঝাপড়া এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা প্রদান করে, নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুসারে সর্বোত্তমগুলির পরবর্তী নির্বাচনের সাথে: লাভ, নগদ প্রাপ্তি, ব্যালেন্স শীট গঠন ইত্যাদি। সূচকগুলি নির্ধারণ করে যা হবে কার্যক্রম মূল্যায়নে ব্যবহৃত হয়। নতুন পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত পরিকল্পনায় সম্ভাব্য পরিবর্তন নিয়ে আলোচনা করে। প্রস্তাবিত সংশোধনীগুলি বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনাগুলি সংশোধন করে৷

আর্থিক পরিকল্পনা অনুশীলনে, পরিকল্পনার তিনটি পদ্ধতি আলাদা করা উচিত। পরিকল্পনার প্রথম পদ্ধতিতে, এটি নিম্ন থেকে উপরে, অনুক্রমের সর্বনিম্ন স্তর থেকে সর্বোচ্চ পর্যন্ত সঞ্চালিত হয়। নিম্ন কাঠামোগত ইউনিটগুলি তাদের কাজের জন্য একটি বিশদ আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করে এবং পরবর্তীতে উপরের স্তরে একত্রিত হয়, অবশেষে সংস্থার আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করে।

পরিকল্পনার কাজ এবং বস্তুর উপর নির্ভর করে বিভিন্ন বিষয়বস্তু এবং উদ্দেশ্যের আর্থিক পরিকল্পনা অঙ্কন করে আর্থিক পরিকল্পনা করা হয়। এর উপর ভিত্তি করে, আর্থিক পরিকল্পনাগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং কার্যকরী ভাগে ভাগ করা উচিত।

আর্থিক পূর্বাভাসের প্রধান কাজ হ'ল অতিরিক্ত অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করা যা পণ্য বিক্রয় বা পরিষেবার বিধানের পরিমাণ বৃদ্ধির ফলে প্রদর্শিত হয়।

আর্থিক পরিকল্পনা হল সমস্ত আয়ের পরিকল্পনা এবং সংস্থার উন্নয়ন নিশ্চিত করার জন্য অর্থ ব্যয়ের দিকনির্দেশ। এই প্রক্রিয়াটির প্রধান লক্ষ্যগুলি হল সংস্থার আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা এবং তাদের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে একটি চিঠিপত্র স্থাপন করা, আর্থিক সংস্থান গঠনের জন্য কার্যকর উত্সের পছন্দ এবং তাদের ব্যবহারের জন্য লাভজনক বিকল্পগুলি।

আর্থিক পরিকল্পনার লক্ষ্য:

        • এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস।
        • কোম্পানী কোথায়, কখন এবং কার জন্য পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয় করতে যাচ্ছে তা বোঝার জন্য;
        • বাজেট, ব্যাংক এবং অন্যান্য আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সাথে সর্বোত্তম আর্থিক সম্পর্ক নিশ্চিত করা।

আর্থিক পরিকল্পনা

  • আয়তন এবং কাঠামো উভয় ক্ষেত্রেই উপযুক্ত আর্থিক সংস্থান সহ প্রজনন প্রক্রিয়া প্রদান;

সংস্থার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ, অর্থনৈতিক, আর্থিক পরিবেশের অবস্থার পূর্বাভাস প্রধান কারণগুলির একটি পদ্ধতিগত বিশ্লেষণের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। পূর্বাভাসের গুণমানও আর্থিক পরিকল্পনার গুণমান নির্ধারণ করে।

  • প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান গণনা;

আর্থিক পরিকল্পনা হল [[আর্থিক সম্পদ/আর্থিক সম্পদ]] গঠন ও ব্যবহারের জন্য ভবিষ্যৎ কর্ম নির্ধারণের প্রক্রিয়া, যে সময়ে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত পরিমাণগত এবং গুণগত লক্ষ্যগুলি গ্রহণ করা হয় এবং সবচেয়ে কার্যকরভাবে সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি নির্ধারণ করা হয়। .

এর জন্য পরিকল্পনা প্রয়োজন:

আর্থিক পরিকল্পনার ভিত্তি হল আর্থিক পূর্বাভাস, অর্থাৎ, গৃহীত সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য আর্থিক পরিণতি এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলির একটি মূল্যায়ন। আর্থিক পূর্বাভাসের সূচনা বিন্দু হল বিক্রয় এবং সংশ্লিষ্ট খরচের পূর্বাভাস; শেষ বিন্দু এবং লক্ষ্য হল অতিরিক্ত অর্থায়নের প্রয়োজন গণনা করা।

আর্থিক পরিকল্পনা একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ব্যবস্থাপনার জন্য একটি হাতিয়ার।

  • তহবিল উত্স গঠন পূর্বাভাস.

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল বাজেটের কাজ, বা একটি ব্যাপক আর্থিক পরিকল্পনা গঠন করা।

  • পূর্বাভাস অনুমান এবং বাজেট অঙ্কন.

তৃতীয় পদ্ধতি হল পাল্টা পরিকল্পনা, যা আর্থিক পরিকল্পনার প্রথম এবং দ্বিতীয় পদ্ধতির সংশ্লেষণ। এই পদ্ধতিটি দুটি পর্যায়ে একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ জড়িত। প্রথম পর্যায়ে (উপর থেকে নীচে), বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা মূল লক্ষ্য অনুযায়ী পরিচালিত হয়। দ্বিতীয় পর্যায়ে (নীচ থেকে উপরে) বিস্তারিত সূচকের সিস্টেম অনুযায়ী চূড়ান্ত আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। একই সময়ে, বিভিন্ন স্তরের চুক্তির ভিত্তিতে চূড়ান্ত আর্থিক পরিকল্পনায় সবচেয়ে সফল সমাধানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার বিষয়গুলি হল:

  • আর্থিক সংস্থান বিতরণের ফলে ব্যয়ের অনুপাত তৈরি হয়।

নিয়ন্ত্রণ। আর্থিক পরিকল্পনা আপনাকে উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণের একটি কার্যকর ব্যবস্থা স্থাপন করতে দেয়, সংস্থার সমস্ত বিভাগের কাজের বিশ্লেষণ।

  • আকৃষ্ট সম্পদের দক্ষ ব্যবহার অর্জন;
  • সংস্থার উত্পাদন পরিকল্পনার সূচকগুলির সাথে আর্থিক সংস্থানগুলিকে সংযুক্ত করা;
  • একটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নয়ন।
  • সংস্থার আয় বাড়ানোর জন্য মজুদ সনাক্তকরণ এবং তাদের একত্রিত করার উপায়;
  • আর্থিক সংস্থানগুলির দক্ষ ব্যবহার, সংস্থার বিকাশের জন্য সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত দিকনির্দেশ নির্ধারণ, পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে সর্বাধিক মুনাফা প্রদান;

টাস্ক সেটের উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত ধরণের বাজেটগুলিকে আলাদা করা হয়, যা শর্তাবলী দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: স্বল্প-মেয়াদী (বছর, ত্রৈমাসিক); দীর্ঘমেয়াদী, মূলধন বিনিয়োগের সাথে যুক্ত (দীর্ঘ সময়ের জন্য সংকলিত)।

  • BDDS তথ্য;
  • অর্থায়নে এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করুন;

একটি আধুনিক উদ্যোগের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ

2. সূচকের গঠন এবং বিস্তারিত ডিগ্রী উল্লেখ করুন;

আর্থিক পরিকল্পনার জন্য ডেটার সংমিশ্রণ

চিত্র 2. আর্থিক পরিকল্পনার জন্য ডেটার সংমিশ্রণ।

  • দক্ষতা উন্নত করার জন্য রিজার্ভ এবং অভ্যন্তরীণ সুযোগ সন্ধান করুন;
  • আয়ের উত্স এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য পরিকল্পিত আর্থিক সংস্থানগুলির পরিমাণ নির্ধারণ করুন;
  • রাজস্ব বাজেট তথ্য;
  • কর এবং কর্তনের বাজেটের ডেটা;
  • উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণের উপর পরিকল্পিত এবং কার্যকরী ডেটা;

এটি লক্ষ করা উচিত যে এন্টারপ্রাইজগুলিতে আর্থিক পরিকল্পনাগুলি কেবল পরিকল্পনার সময়কালের (সময়কাল) আকারেই নয়, গঠনেও আলাদা। সূচকগুলির সংমিশ্রণ বা পরিকল্পনা নিবন্ধগুলির রচনা দুটি পরামিতিতে পৃথক হবে: উদ্দেশ্য এবং বিস্তারিত মাত্রা। তুলনামূলকভাবে বলতে গেলে, একটি কোম্পানির জন্য, "ইউটিলিটি খরচ" ব্যয়ের গ্রুপিং যথেষ্ট, এবং অন্যটির জন্য, গ্রুপিংয়ের প্রতিটি সূচকের পরিকল্পিত এবং প্রকৃত মান গুরুত্বপূর্ণ: জল, বিদ্যুৎ, গ্যাস সরবরাহ এবং অন্যান্য। অতএব, আর্থিক পরিকল্পনার মূল শ্রেণীবিভাগকে পরিকল্পনার সময়কাল দ্বারা শ্রেণীবিভাগ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার মধ্যে প্রতিটি নির্দিষ্ট কোম্পানি স্বাধীনভাবে আর্থিক পরিকল্পনার বিশদ স্তর নির্বাচন করে।

একটি এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব আর্থিক পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় বিশদ স্তর নির্ধারণ করার জন্য, এটি পরিচালনার সমস্যাগুলির তালিকা তালিকাভুক্ত করা মূল্যবান যা আর্থিক পরিকল্পনাটি সমাধান করতে সহায়তা করবে:

এন্টারপ্রাইজ আর্থিক পরিকল্পনা ফর্ম

4. একটি আর্থিক পরিকল্পনা ফর্মের একটি উদাহরণ তৈরি করুন এবং সংস্থার মধ্যে সম্মত হন;

নমুনা এন্টারপ্রাইজ আর্থিক পরিকল্পনা

5. এন্টারপ্রাইজ আর্থিক পরিকল্পনা টেমপ্লেট ব্যবহারকারীদের প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনার জন্য একটি চূড়ান্ত পৃথক টেমপ্লেট তৈরি করুন।

আধুনিক কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনার ধরন

চিত্র 1. আধুনিক কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনার ধরন।

  • ফিন স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা: সর্বোচ্চ পরিকল্পনা দিগন্ত এক বছর। অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবহৃত হয় এবং কোম্পানির দল দ্বারা পরিচালিত পরিকল্পিত এবং প্রকৃত সূচকগুলির সর্বাধিক বিশদ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
  • ব্যয় বাজেটের তথ্য;
  • প্রদেয় অ্যাকাউন্ট এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্টের ডেটা;

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনার ফর্ম এবং পরিচালনার কাজগুলি আর্থিক পরিকল্পনার সিস্টেমের সাহায্যে সমাধান করা হয়

 

উপযুক্ত গণনা এবং পরিকল্পনাগুলি এন্টারপ্রাইজটিকে কেবল বর্তমান অপারেটিং সুবিধাগুলিই প্রদান করতে পারে না, তবে কাজ এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন, নগদ প্রবাহ, বিনিয়োগ কার্যক্রম এবং এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক বিকাশের জন্য এর সম্ভাবনাগুলি পরিচালনা করতেও সহায়তা করে। এন্টারপ্রাইজের বর্তমান আর্থিক অবস্থা এবং ভবিষ্যতের জন্য সংশ্লিষ্ট রিজার্ভ সরাসরি আর্থিক পরিকল্পনার উপর নির্ভর করে। একটি এন্টারপ্রাইজের একটি সু-পরিকল্পিত আর্থিক পরিকল্পনা হল ব্যবসার ঝুঁকি থেকে সুরক্ষার একটি গ্যারান্টি এবং একটি ব্যবসার সাফল্যকে প্রভাবিত করে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি সর্বোত্তম হাতিয়ার।

 

        • ফিন মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা: পরিকল্পনার দিগন্ত এক বছরের বেশি, কিন্তু পাঁচ বছরের বেশি নয়। 1-2 বছরের দিগন্তে পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত, বিনিয়োগ এবং আধুনিকীকরণের পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করে যা ব্যবসার বৃদ্ধি বা শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে।

একটি নিয়ম হিসাবে, রাশিয়ার আধুনিক সংস্থাগুলি তিনটি প্রধান ধরণের আর্থিক পরিকল্পনা ব্যবহার করে:

এইভাবে, আন্তঃসংযুক্ত আর্থিক পরিকল্পনার সিস্টেমটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সেই অংশ হয়ে ওঠে যা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এবং বাহ্যিক অর্থনৈতিক পরিবেশের সাথে কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া উভয় ক্ষেত্রেই সমস্ত আর্থিক, অর্থনৈতিক, উত্পাদন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রতিফলিত করে এবং পরিচালনা করা সম্ভব করে তোলে। .

আর্থিক পরিকল্পনাগুলি শুধুমাত্র একটি একক কোম্পানির কাজের পরিকল্পনা করার জন্য নয়, তারা বিভিন্ন কাজ সম্পাদন করতে পারে - প্রকল্পের ভিত্তি হতে পারে, পৃথক বিভাগের মধ্যে গণনা, বা একটি একক উত্পাদিত অংশের জন্য আর্থিক তথ্য প্রতিফলিত করে।

        • নিয়ন্ত্রক তথ্য;
        • আর্থিক পরিকল্পনা আপনাকে কোম্পানির কার্যক্রমের জন্য পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনাগুলির ক্রমাগত প্রস্তুতির প্রক্রিয়া সেট আপ করতে দেয়;

আজকের বাজারে তীব্র প্রতিযোগিতা ব্যবসাগুলিকে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে বাধ্য করে, তাদের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য সংস্থান এবং সুযোগের সন্ধান করে। বিষয়গতভাবে, আর্থিক পরিকল্পনা, সেইসাথে ব্যবসায়িক অপারেশনাল ইস্যুতে তাদের পরিবর্তনশীল ব্যবহার, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা এবং সংস্থানগুলির উপর ভিত্তি করে সুনির্দিষ্টভাবে এই ব্যবস্থাপনার কাজগুলি সমাধান করার অনুমতি দেয়, যদি সম্ভব হয়, ঋণের ক্রমাগত প্রবাহের উপর ব্যবসার গুরুতর নির্ভরতা এড়িয়ে যায়। . অথবা, যদি সমাধান না করা হয়, তবে অন্তত আর্থিক পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে সংস্থার অর্থনৈতিক সমস্যাগুলির মধ্যে একটি ভারসাম্য তৈরি করা।

বাস্তবে, আধুনিক ব্যবসায় আর্থিক পরিকল্পনার ভূমিকা বিশাল। এটা বলা যেতে পারে যে আর্থিক পরিকল্পনাগুলি ধীরে ধীরে ঐতিহ্যগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলিকে প্রতিস্থাপন করছে কারণ তারা শুধুমাত্র নির্দিষ্ট তথ্য ধারণ করে এবং ম্যানেজমেন্ট টিমগুলিকে ক্রমাগত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানগুলি পর্যবেক্ষণ করার অনুমতি দেয়। প্রকৃতপক্ষে, মধ্যম এবং শীর্ষ পরিচালকদের জন্য, এন্টারপ্রাইজে অঙ্কিত আর্থিক পরিকল্পনার সিস্টেমটি সবচেয়ে গতিশীল হাতিয়ার। অর্থাৎ, যে কোনো ব্যবস্থাপক যার ব্যবস্থাপনার তথ্যে অ্যাক্সেস রয়েছে এবং এই ধরনের তথ্য পরিচালনা করার দক্ষতা রয়েছে, তিনি আর্থিক পরিকল্পনার বিভিন্ন উপকরণের সমন্বয়ের মাধ্যমে তার উপর অর্পিত বিভাগের কর্মক্ষমতা ক্রমাগত উন্নত করতে পারেন।

উপসংহার

        • আর্থিক পরিকল্পনা কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা ক্রমাগত মূল্যায়নের জন্য এন্টারপ্রাইজে একটি সিস্টেম প্রস্তুত এবং বাস্তবায়নের সমস্যার সমাধান করে;
        • কোম্পানির পরিকল্পিত আধুনিকীকরণ এবং উন্নয়ন পরিচালনা করুন।
        • একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের নির্দিষ্ট ডেটা।

একটি আধুনিক উদ্যোগের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ

 

একটি মানসম্পন্ন আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করতে, নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

যে কোনও আধুনিক সংস্থা যা ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা করে পরিকল্পনায় নিযুক্ত থাকে। ব্যবসায় পরিকল্পনা, যদি অগ্রণী না হয়, তবে অন্তত অর্থনৈতিক দক্ষতার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং একটি ব্যবসা যে দক্ষতা প্রদর্শন করতে পারে তা সর্বাধিক করার লক্ষ্যে।

3. আর্থিক পরিকল্পনার উদাহরণ এবং নমুনা অধ্যয়ন করুন;

আজ, কোনও এন্টারপ্রাইজের জন্য কোনও আর্থিক পরিকল্পনার কোনও অনুমোদিত ফর্ম বা স্বীকৃত মান নেই এবং এই ম্যানেজমেন্ট টুলের ফর্মগুলির পরিবর্তনশীলতা এন্টারপ্রাইজগুলির অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে। ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিসে, এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক পরিকল্পনার সিস্টেমের প্রথাগত সারণী ফর্ম রয়েছে, বিশেষ প্রোগ্রামগুলির আকারে নিজস্ব আইটি বিকাশ এবং এই প্রোগ্রামগুলির বান্ডেলগুলি যা ডেটা আমদানি এবং রপ্তানি প্রদান করে এবং বিশেষায়িত বক্সযুক্ত সফ্টওয়্যার সিস্টেম রয়েছে।

        • উপবিভাগের পরিকল্পিত এবং প্রকৃত বাজেটের তথ্য;

একটি আধুনিক উদ্যোগের আর্থিক পরিকল্পনার প্রকার

বাজার অর্থনীতি ব্যবসার জন্য তার নিজস্ব সংস্থার জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে। উচ্চ প্রতিযোগিতা ব্যবসাগুলিকে অনুমানযোগ্য ফলাফলের উপর ফোকাস করতে বাধ্য করে, যা পরিকল্পনা ছাড়াই অসম্ভব। এই বাহ্যিক বাজার পরিবেশ কোম্পানিগুলিকে তাদের নিজস্ব দক্ষতা নিশ্চিত করতে আর্থিক পরিকল্পনায় নিয়োজিত হতে উৎসাহিত করে।

একটি ছোট প্রকল্পের জন্য একটি স্প্রেডশীট আর্থিক পরিকল্পনার উদাহরণ

চিত্র 3. একটি ছোট প্রকল্পের জন্য একটি স্প্রেডশীট আর্থিক পরিকল্পনার একটি উদাহরণ।

1. একটি আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করুন;

আর্থিক ব্লক বিশেষজ্ঞদের অভ্যন্তরীণ অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিভার উপর নির্ভর করে একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ প্রতিটি পৃথক উদ্যোগের জন্য একটি পৃথক প্রক্রিয়া। একই সময়ে, আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার যে কোনো পদ্ধতির, এমনকি সবচেয়ে বিদেশী একটি, আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় অর্থদাতাদের বাধ্যতামূলক, অর্থাৎ সকলের জন্য অভিন্ন, আর্থিক ডেটা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে:

এন্টারপ্রাইজ আর্থিক পরিকল্পনা - নমুনা

একটি আধুনিক উদ্যোগের আর্থিক পরিকল্পনার প্রকার

        • এন্টারপ্রাইজের মধ্যে পরিকল্পনা মান;
        • ফিন দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা: দীর্ঘতম পরিকল্পনা দিগন্ত, পাঁচ বছর থেকে শুরু হয়, যার মধ্যে কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক এবং কর্মক্ষম লক্ষ্যগুলির ব্যাখ্যা অন্তর্ভুক্ত।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনাগত, আন্তঃসম্পর্কিত নথিগুলির একটি গ্রুপের একটি উপ-প্রজাতি, যা নগদে কোম্পানির কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলির দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং পরিচালনা পরিচালনার জন্য সংকলিত এবং রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। সহজ কথায়, আর্থিক পরিকল্পনার জন্য ধন্যবাদ, পরিকল্পিত এবং প্রকৃত রাজস্ব প্রাপ্তির মধ্যে একটি ভারসাম্য নিশ্চিত করা হয় এবং অন্যদিকে, কোম্পানির কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পিত এবং প্রকৃত ব্যয়।

কোম্পানির আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার ভারসাম্য, যা উচ্চ-মানের আর্থিক পরিকল্পনার মাধ্যমে অর্জিত হয়, সম্ভবত এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনা হিসাবে এই ধরনের একটি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম ব্যবহার করার প্রধান লাভ।

উপসংহার


0 replies on “আর্থিক পরিকল্পনা - সংগঠিত করার পদ্ধতি”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *